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中裝協(xié)成立40周年獻(xiàn)禮書(shū)籍《大國(guó)裝飾》會(huì)長(zhǎng)訪談系列 | 馬挺貴：中國(guó)建筑裝飾行業(yè)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青、資源永續(xù)的行業(yè)
日期：2024-12-20 10:42:31 瀏覽次數(shù)：409 次
編者按
今年是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立四十周年，為謳歌行業(yè)發(fā)展的輝煌歷程，分享行業(yè)感人故事，深入挖掘精神內(nèi)涵，激勵(lì)建筑裝飾人進(jìn)一步突破創(chuàng)新、砥礪前行，總結(jié)協(xié)會(huì)成立40年來(lái)改革探索的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)編纂出版《大國(guó)裝飾》一書(shū)，為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立40周年獻(xiàn)禮。
從1984年到2024年，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)走過(guò)了四十年的崢嶸歲月。
過(guò)去的四十年，是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)砥礪前行、跨越式發(fā)展的四十年，是行業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的四十年。
四十年來(lái)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)從學(xué)習(xí)到創(chuàng)新、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從建筑行業(yè)的附庸，發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，并在資本市場(chǎng)占有一席之地，也使中國(guó)成為全球裝飾大國(guó)、幕墻大國(guó)。
中國(guó)建筑裝飾行業(yè)四十年取得的成績(jī)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，城鄉(xiāng)建設(shè)迅猛發(fā)展，帶動(dòng)房地產(chǎn)、建材等產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的結(jié)果；是國(guó)家在資源、政策等方面大力支持，扶持的結(jié)果；是全行業(yè)—協(xié)會(huì)、企業(yè)，全體從業(yè)人員共同努力的結(jié)果，是社會(huì)各界、各地方，政府部門(mén)，各相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)支持合作的結(jié)果。
值此中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立四十周年之際，謹(jǐn)向歷年來(lái)所有的協(xié)會(huì)工作人員表示感謝，感謝你們的辛勤工作，成就行業(yè)四十年的輝煌。中國(guó)建筑裝飾行業(yè)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青、資源永續(xù)的行業(yè)，也祝愿在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聚力全行業(yè)，再創(chuàng)新輝煌。
新世紀(jì)初，正值復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，沒(méi)有政府職能的協(xié)會(huì)如何參與行業(yè)管理，如何能獲得業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)同，如何能在拓展協(xié)會(huì)生存發(fā)展空間的同時(shí)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，是擺在馬挺貴面前的棘手問(wèn)題。
“剛來(lái)的時(shí)候，有些人建議找原建設(shè)部申請(qǐng)把這個(gè)權(quán)利、那個(gè)權(quán)利交給協(xié)會(huì)，我就不同意?！瘪R挺貴說(shuō)，“我說(shuō)不要去找，先看看自己，看看全國(guó)各地方協(xié)會(huì)的狀況，能否勝任。要了權(quán)，你能不能承擔(dān)？就像打籃球，把球給了你，你老投不進(jìn)去……那說(shuō)對(duì)不起，算了，你把這個(gè)權(quán)利還給我。必然是這樣一個(gè)結(jié)果?！?/span>
一、協(xié)會(huì)首先要為企業(yè)服務(wù)
“1962年大學(xué)一畢業(yè)，分到大慶—當(dāng)時(shí)條件非常艱苦的地方，待了10年；然后三線建設(shè)，又在湖北待了3年；然后回到北京搞燕山石化工廠；到了1977年，調(diào)到國(guó)家建委外事司援助科威特辦事處；1978年就到建委直屬局；1979年成立國(guó)家建工總局，我就到國(guó)家建工總局工程部當(dāng)副經(jīng)理；1980年到1982年是在駐伊拉克經(jīng)理部當(dāng)副經(jīng)理；1982年3月份回國(guó)，7月份又到阿爾及利亞，擔(dān)任阿爾及利亞經(jīng)理部的經(jīng)理，一直到1986年1月份；其中的1984年8月，我被提為中建總公司副總經(jīng)理，但是我沒(méi)有回國(guó)，還在阿爾及利亞；到1986年1月回國(guó)，3月?lián)沃薪偣究偨?jīng)理，黨組書(shū)記?！闭f(shuō)到自己的工作經(jīng)歷，馬挺貴非常簡(jiǎn)潔地概括了他近40年的建筑生涯?！拔译x開(kāi)中建的時(shí)候?qū)懝ぷ骺偨Y(jié)，就寫(xiě)了兩三頁(yè)，寫(xiě)得非常短，因?yàn)闆](méi)法概括——15年的總經(jīng)理，你說(shuō)怎么概括？不好概括，我寫(xiě)得反而很粗?！?/span>
馬挺貴擔(dān)任中建總公司總經(jīng)理的這15年，正是中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的改革過(guò)程。在外，從海外經(jīng)援到海外承包；在內(nèi)，從國(guó)家分配任務(wù)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，馬挺貴見(jiàn)證和推動(dòng)了整個(gè)過(guò)程?！斑^(guò)去是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是跟國(guó)家重點(diǎn)工程走的，現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)局整個(gè)投入某一個(gè)工程上；改革開(kāi)放以后，變成依托市場(chǎng)、依托城市，不再是現(xiàn)場(chǎng)局模式?！瘪R挺貴說(shuō)，“另外，在人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了很大變化，因?yàn)橐m應(yīng)市場(chǎng)，所以中建公司作為一個(gè)企業(yè)，更多的是引進(jìn)和接納人才。管理人員從1萬(wàn)變成7萬(wàn)，其中有6萬(wàn)多名技術(shù)人員，7700名高級(jí)工程人員，但是隊(duì)伍從24萬(wàn)減到14萬(wàn)。不是自己去施工了，人才結(jié)構(gòu)變化了，組織架構(gòu)也變化了，我們是總承包，下面更多的是分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍，這也是一個(gè)巨大的變化?！?/span>
25年的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，15年的中國(guó)最大建筑公司一把手，馬挺貴既有施工經(jīng)驗(yàn)，也有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)家出身，又使他對(duì)做企業(yè)的酸甜苦辣有著深刻的了解，成為中裝協(xié)會(huì)長(zhǎng)之后，馬挺貴把為企業(yè)服務(wù)的理念放在了首位。
“咱們老說(shuō)在業(yè)主面前，我們是不平等的，很多苛刻的、不合理的條件、條款，都?jí)涸谖覀兘ㄖb飾企業(yè)身上。裝飾行業(yè)辛苦了半天，賺點(diǎn)苦力錢(qián)，動(dòng)不動(dòng)讓你墊資，還壓你的價(jià)格。工程完了，決算不做，審計(jì)拖延，工程款拖延少則三個(gè)月，多則兩三年。我們?cè)谄髽I(yè)這么多年，深刻理解這個(gè)?！瘪R挺貴說(shuō)，“也正是因?yàn)檫@個(gè)，我們到了協(xié)會(huì)以后，就非常體貼企業(yè)，老想他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中有什么困難，我們?cè)趺礃又С炙麄儯趺礃訛樗麄兎?wù)。這可能就是作為一個(gè)企業(yè)家到協(xié)會(huì)來(lái)，體會(huì)最深的。”
來(lái)到中裝協(xié)后，馬挺貴和以他為首的協(xié)會(huì)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)自己的探索，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，將協(xié)會(huì)的基準(zhǔn)點(diǎn)定位為“在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題上，提升對(duì)會(huì)員企業(yè)及其他業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)層次，拓展協(xié)會(huì)生存發(fā)展的空間”。
二、以發(fā)展行業(yè)為己任
“我說(shuō)很簡(jiǎn)單，就是以發(fā)展行業(yè)為已任，把它當(dāng)成事業(yè)來(lái)做?！闭劶啊岸蝿?chuàng)業(yè)”，馬挺貴這樣說(shuō)道，“所以針對(duì)行業(yè)、企業(yè)的客觀需求，我們提出帶有方向性、前瞻性，又可操作的一些工作?！?/span>
2001年，查閱官方各種關(guān)于建筑裝飾行業(yè)的資料，得到的多是“建筑裝飾行業(yè)發(fā)展很快，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置”等空洞的描述。整個(gè)行業(yè)的狀況到底如何，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位該怎么評(píng)價(jià)？大家覺(jué)得有必要摸清家底。于是協(xié)會(huì)決定啟動(dòng)《建筑裝飾行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步中的地位和作用》的調(diào)研課題。
2001年，協(xié)會(huì)完成了一件大事，第一屆全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)舉辦，“這是張恩樹(shù)老會(huì)長(zhǎng)及前五屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我來(lái)了正好批下來(lái)了?！?/span>
“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”是經(jīng)中華人民共和國(guó)原建設(shè)部建辦〔2001〕38號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)建筑裝飾行業(yè)唯一的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)審工作采取由各省、市、自治區(qū)裝飾協(xié)會(huì)初評(píng)推薦，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)組織專家復(fù)查，由行業(yè)資深專家進(jìn)行評(píng)比的方法進(jìn)行，獲獎(jiǎng)工程的技術(shù)含量、社會(huì)效果都是最高的，代表了中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的最高成就。
2001年底，第一屆全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)在人民大會(huì)堂頒發(fā)。
2001年12月24日，《建筑裝飾業(yè)：充滿生機(jī)和活力—建筑裝飾行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用》一文在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》五版刊登，文章為那個(gè)歷史時(shí)期的建筑裝飾行業(yè)下了定義，并界定了內(nèi)涵和外延。
文中表示：“我國(guó)建筑裝飾業(yè)20年的發(fā)展歷程充分證明，建筑裝飾業(yè)是在社會(huì)分工專業(yè)化發(fā)展中崛起的一個(gè)煥發(fā)活力和生機(jī)的古老行業(yè)，它不僅為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位?！?/span>
同時(shí)，文章還發(fā)布了第一批關(guān)于中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析數(shù)據(jù)：企業(yè)總數(shù)達(dá)25萬(wàn)家左右，直接從業(yè)人員850萬(wàn)；2000年度總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元，我國(guó)行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上……2000年，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值為89404億元，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占比6%左右。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中處于中上水平，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)速度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了顯著貢獻(xiàn)。
這批數(shù)據(jù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料方面的空白，奠定了中國(guó)建筑裝飾行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要增長(zhǎng)點(diǎn)的不可動(dòng)搖的地位，為國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)和其他宏觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)了解行業(yè)發(fā)展情況，制定政策提供了參考依據(jù)；也使中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成為能夠獨(dú)立發(fā)布本行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)的行業(yè)協(xié)會(huì)之一。
2000年，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)擁有企業(yè)25萬(wàn)家左右，其中專業(yè)主營(yíng)建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)2萬(wàn)多家；兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近5萬(wàn)家；有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、但未有資質(zhì)，主要從事家庭裝飾小型工程的企業(yè)近18萬(wàn)家。規(guī)模分散，行業(yè)集中度低；法制、規(guī)范不健全，市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)作不規(guī)范，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)規(guī)模普遍偏小，2000年行業(yè)年總產(chǎn)值5500億元，頭部企業(yè)年產(chǎn)值3億元左右，占比約萬(wàn)分之五；行業(yè)誠(chéng)信度低，自律水平有待提高。當(dāng)時(shí)，在社會(huì)輿論中，與建筑裝飾企業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的是“民工隊(duì)”“包工頭”“偷工減料”“污染擾民”等負(fù)面詞匯。行業(yè)企業(yè)不大、不優(yōu)、不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)中國(guó)加入“WTO”后面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
為解決這些問(wèn)題，2001年11月，中裝協(xié)主辦的國(guó)有建筑裝飾企業(yè)改制的座談會(huì)召開(kāi)，為一大批國(guó)有建筑裝飾企業(yè)找到了進(jìn)一步解放生產(chǎn)力的方向；2002年，入世后建筑裝飾行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)召開(kāi)，系統(tǒng)地分析了未來(lái)這個(gè)行業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；2003年，全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技大會(huì)召開(kāi)，使全社會(huì)對(duì)裝飾行業(yè)的科技含量有了新的認(rèn)識(shí)；同年，第一屆中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)揭曉，使協(xié)會(huì)的扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略得到最有效實(shí)施。
“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)，得到了建筑裝飾行業(yè)和工程業(yè)主的廣泛認(rèn)可和高度信任，提升了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的品牌知名度，推動(dòng)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)大?！瘪R挺貴說(shuō)。
排名首屆中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一的是蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司，是一家民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌、業(yè)績(jī)、聲譽(yù)、融資能力，都是生存與發(fā)展必需的要素。
資本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，21世紀(jì)初，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，資本市場(chǎng)融資和資源配置功能逐步發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)和資產(chǎn)價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)，引領(lǐng)了企業(yè)制度變革，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)整合，上市公司日益成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。然而，當(dāng)時(shí)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)并沒(méi)有在證券市場(chǎng)上獲得與其產(chǎn)業(yè)規(guī)模相應(yīng)的地位。
一方面，這是由于中國(guó)裝飾企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，習(xí)慣采取漸進(jìn)式的發(fā)展模式，依靠企業(yè)資本的漸進(jìn)積累推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，缺少利用資本市場(chǎng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿的想法，更缺乏與資本合作的經(jīng)驗(yàn)；而較為充沛的現(xiàn)金流，也使得裝飾企業(yè)缺少引入投資的動(dòng)力。另一方面，由于我國(guó)的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是在特殊的歷史環(huán)境中萌芽并迅速發(fā)展壯大的一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的特征和本質(zhì)缺乏系統(tǒng)的理論研究，而國(guó)外的任何經(jīng)濟(jì)體都沒(méi)有同樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)供參考，從而造成了資本市場(chǎng)對(duì)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知困難。
金螳螂率先踏上了謀求上市的征程，并獲得了成功。2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司A股股票，在深圳證券交易所掛牌交易。其后，排名中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列的深圳洪濤、浙江亞廈、深圳廣田等相繼登陸深交所，并有良好的業(yè)績(jī)和亮麗的表現(xiàn)，A股市場(chǎng)形成了建筑裝飾板塊。
在扶持頭部企業(yè)的同時(shí)，協(xié)會(huì)也實(shí)施多重舉措規(guī)范市場(chǎng)行為。 2007年，全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱全國(guó)整規(guī)辦）和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系辦公室（簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委協(xié)會(huì)辦）批準(zhǔn)（整規(guī)辦發(fā)﹝2007﹞3號(hào)）并在其指導(dǎo)下，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)有序開(kāi)展了全國(guó)建筑裝飾行業(yè)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)。
產(chǎn)值和利潤(rùn)讓位于信用度，實(shí)行行業(yè)自律，是一個(gè)行業(yè)成熟與否的重要標(biāo)志。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)開(kāi)展行業(yè)信用評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)促建設(shè)、促規(guī)范、促發(fā)展，對(duì)會(huì)員企業(yè)的信用狀況做出科學(xué)公正的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用管理。并以協(xié)會(huì)的公信力為企業(yè)信譽(yù)背書(shū)，開(kāi)展行業(yè)信用服務(wù)，幫助誠(chéng)信企業(yè)發(fā)展壯大，從而增強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高行業(yè)自律水平，規(guī)范業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。
全國(guó)建筑裝飾行業(yè)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的三大行業(yè)品牌之一，活動(dòng)根據(jù)“方法簡(jiǎn)單有效，盡量減少企業(yè)負(fù)擔(dān)”的原則，初步建立并完善“年檢與復(fù)查、自報(bào)與抽查、單獨(dú)與共同、申訴與投訴”相結(jié)合的行業(yè)信用評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)服務(wù)管理制度，向業(yè)內(nèi)外提供更有價(jià)值的信用信息服務(wù)。
這些活動(dòng)和舉措只是協(xié)會(huì)為企業(yè)服務(wù)的典型代表。事實(shí)上，協(xié)會(huì)所做的所有工作，都是圍繞著這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，也因此得到了企業(yè)的信任。
協(xié)會(huì)的有力工作，極大地推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。會(huì)長(zhǎng)馬挺貴說(shuō)：“裝飾行業(yè)從2001年度的年產(chǎn)值5000億余元，發(fā)展到2010年度超過(guò)兩萬(wàn)億元，短短10年翻了兩番，這和政府和社會(huì)各方的支持、大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的改革等方方面面都有關(guān)系，但協(xié)會(huì)也為之付出了心血和汗水?！?/span>
四、面對(duì)百年未有之大變局，要有四個(gè)自信
2011年5月，馬挺貴卸任中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，退休十多年來(lái)，依然一直關(guān)心著中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的發(fā)展，關(guān)注著中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的跌宕起伏。
近年來(lái)，受國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，建筑裝飾行業(yè)遇到了發(fā)展的低潮。
“我們面臨的是百年未有的世界大變局，房地產(chǎn)業(yè)的低迷、大規(guī)模公建的減少，勢(shì)必造成建筑業(yè)、材料業(yè)生產(chǎn)、銷售的大規(guī)模減少，建筑裝飾行業(yè)再現(xiàn)過(guò)去的增長(zhǎng)速度是不可能的，行業(yè)面臨的是重新洗牌。”馬挺貴說(shuō)。
“一部分是退出市場(chǎng)，我估計(jì)是三分之一到二分之一；余下企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整：一是專業(yè)化，做專做精；二是打造產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)信息化、工業(yè)化?！?/span>
“盡管如此，我認(rèn)為我們要有四個(gè)自信。第一，我們中國(guó)依然是世界上最大規(guī)模的單一裝飾市場(chǎng)；第二，相信我們國(guó)家的各項(xiàng)政策和導(dǎo)向；第三，建筑裝飾行業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中，與人民生活息息相關(guān)的重要行業(yè)，我們有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，不說(shuō)增量市場(chǎng)，存量市場(chǎng)，每五到十年，都要做更新改造，這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)；最后是對(duì)我們自己的企業(yè)要有信心，在這一輪經(jīng)濟(jì)周期中存活下來(lái)的企業(yè)，一定具有別人沒(méi)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揮?！?/span>
今年是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立四十周年，為謳歌行業(yè)發(fā)展的輝煌歷程，分享行業(yè)感人故事，深入挖掘精神內(nèi)涵，激勵(lì)建筑裝飾人進(jìn)一步突破創(chuàng)新、砥礪前行，總結(jié)協(xié)會(huì)成立40年來(lái)改革探索的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)編纂出版《大國(guó)裝飾》一書(shū)，為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立40周年獻(xiàn)禮。
馬挺貴：中國(guó)建筑裝飾行業(yè)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青、資源永續(xù)的行業(yè)
馬挺貴
題記從1984年到2024年，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)走過(guò)了四十年的崢嶸歲月。
過(guò)去的四十年，是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)砥礪前行、跨越式發(fā)展的四十年，是行業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的四十年。
四十年來(lái)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)從學(xué)習(xí)到創(chuàng)新、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從建筑行業(yè)的附庸，發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，并在資本市場(chǎng)占有一席之地，也使中國(guó)成為全球裝飾大國(guó)、幕墻大國(guó)。
中國(guó)建筑裝飾行業(yè)四十年取得的成績(jī)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，城鄉(xiāng)建設(shè)迅猛發(fā)展，帶動(dòng)房地產(chǎn)、建材等產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的結(jié)果；是國(guó)家在資源、政策等方面大力支持，扶持的結(jié)果；是全行業(yè)—協(xié)會(huì)、企業(yè)，全體從業(yè)人員共同努力的結(jié)果，是社會(huì)各界、各地方，政府部門(mén)，各相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)支持合作的結(jié)果。
值此中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立四十周年之際，謹(jǐn)向歷年來(lái)所有的協(xié)會(huì)工作人員表示感謝，感謝你們的辛勤工作，成就行業(yè)四十年的輝煌。中國(guó)建筑裝飾行業(yè)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青、資源永續(xù)的行業(yè)，也祝愿在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聚力全行業(yè)，再創(chuàng)新輝煌。
——馬挺貴
2001年6月，以馬挺貴為會(huì)長(zhǎng)的中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。新世紀(jì)初，正值復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，沒(méi)有政府職能的協(xié)會(huì)如何參與行業(yè)管理，如何能獲得業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)同，如何能在拓展協(xié)會(huì)生存發(fā)展空間的同時(shí)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，是擺在馬挺貴面前的棘手問(wèn)題。
“剛來(lái)的時(shí)候，有些人建議找原建設(shè)部申請(qǐng)把這個(gè)權(quán)利、那個(gè)權(quán)利交給協(xié)會(huì)，我就不同意?！瘪R挺貴說(shuō)，“我說(shuō)不要去找，先看看自己，看看全國(guó)各地方協(xié)會(huì)的狀況，能否勝任。要了權(quán)，你能不能承擔(dān)？就像打籃球，把球給了你，你老投不進(jìn)去……那說(shuō)對(duì)不起，算了，你把這個(gè)權(quán)利還給我。必然是這樣一個(gè)結(jié)果?！?/span>
一、協(xié)會(huì)首先要為企業(yè)服務(wù)
“1962年大學(xué)一畢業(yè)，分到大慶—當(dāng)時(shí)條件非常艱苦的地方，待了10年；然后三線建設(shè)，又在湖北待了3年；然后回到北京搞燕山石化工廠；到了1977年，調(diào)到國(guó)家建委外事司援助科威特辦事處；1978年就到建委直屬局；1979年成立國(guó)家建工總局，我就到國(guó)家建工總局工程部當(dāng)副經(jīng)理；1980年到1982年是在駐伊拉克經(jīng)理部當(dāng)副經(jīng)理；1982年3月份回國(guó)，7月份又到阿爾及利亞，擔(dān)任阿爾及利亞經(jīng)理部的經(jīng)理，一直到1986年1月份；其中的1984年8月，我被提為中建總公司副總經(jīng)理，但是我沒(méi)有回國(guó)，還在阿爾及利亞；到1986年1月回國(guó)，3月?lián)沃薪偣究偨?jīng)理，黨組書(shū)記?！闭f(shuō)到自己的工作經(jīng)歷，馬挺貴非常簡(jiǎn)潔地概括了他近40年的建筑生涯?！拔译x開(kāi)中建的時(shí)候?qū)懝ぷ骺偨Y(jié)，就寫(xiě)了兩三頁(yè)，寫(xiě)得非常短，因?yàn)闆](méi)法概括——15年的總經(jīng)理，你說(shuō)怎么概括？不好概括，我寫(xiě)得反而很粗?！?/span>
馬挺貴擔(dān)任中建總公司總經(jīng)理的這15年，正是中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的改革過(guò)程。在外，從海外經(jīng)援到海外承包；在內(nèi)，從國(guó)家分配任務(wù)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，馬挺貴見(jiàn)證和推動(dòng)了整個(gè)過(guò)程?！斑^(guò)去是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是跟國(guó)家重點(diǎn)工程走的，現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)局整個(gè)投入某一個(gè)工程上；改革開(kāi)放以后，變成依托市場(chǎng)、依托城市，不再是現(xiàn)場(chǎng)局模式?！瘪R挺貴說(shuō)，“另外，在人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了很大變化，因?yàn)橐m應(yīng)市場(chǎng)，所以中建公司作為一個(gè)企業(yè)，更多的是引進(jìn)和接納人才。管理人員從1萬(wàn)變成7萬(wàn)，其中有6萬(wàn)多名技術(shù)人員，7700名高級(jí)工程人員，但是隊(duì)伍從24萬(wàn)減到14萬(wàn)。不是自己去施工了，人才結(jié)構(gòu)變化了，組織架構(gòu)也變化了，我們是總承包，下面更多的是分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍，這也是一個(gè)巨大的變化?！?/span>
25年的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，15年的中國(guó)最大建筑公司一把手，馬挺貴既有施工經(jīng)驗(yàn)，也有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)家出身，又使他對(duì)做企業(yè)的酸甜苦辣有著深刻的了解，成為中裝協(xié)會(huì)長(zhǎng)之后，馬挺貴把為企業(yè)服務(wù)的理念放在了首位。
“咱們老說(shuō)在業(yè)主面前，我們是不平等的，很多苛刻的、不合理的條件、條款，都?jí)涸谖覀兘ㄖb飾企業(yè)身上。裝飾行業(yè)辛苦了半天，賺點(diǎn)苦力錢(qián)，動(dòng)不動(dòng)讓你墊資，還壓你的價(jià)格。工程完了，決算不做，審計(jì)拖延，工程款拖延少則三個(gè)月，多則兩三年。我們?cè)谄髽I(yè)這么多年，深刻理解這個(gè)?！瘪R挺貴說(shuō)，“也正是因?yàn)檫@個(gè)，我們到了協(xié)會(huì)以后，就非常體貼企業(yè)，老想他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中有什么困難，我們?cè)趺礃又С炙麄儯趺礃訛樗麄兎?wù)。這可能就是作為一個(gè)企業(yè)家到協(xié)會(huì)來(lái)，體會(huì)最深的。”
來(lái)到中裝協(xié)后，馬挺貴和以他為首的協(xié)會(huì)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)自己的探索，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，將協(xié)會(huì)的基準(zhǔn)點(diǎn)定位為“在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題上，提升對(duì)會(huì)員企業(yè)及其他業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)層次，拓展協(xié)會(huì)生存發(fā)展的空間”。
二、以發(fā)展行業(yè)為己任
“我說(shuō)很簡(jiǎn)單，就是以發(fā)展行業(yè)為已任，把它當(dāng)成事業(yè)來(lái)做?！闭劶啊岸蝿?chuàng)業(yè)”，馬挺貴這樣說(shuō)道，“所以針對(duì)行業(yè)、企業(yè)的客觀需求，我們提出帶有方向性、前瞻性，又可操作的一些工作?！?/span>
2001年，查閱官方各種關(guān)于建筑裝飾行業(yè)的資料，得到的多是“建筑裝飾行業(yè)發(fā)展很快，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置”等空洞的描述。整個(gè)行業(yè)的狀況到底如何，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位該怎么評(píng)價(jià)？大家覺(jué)得有必要摸清家底。于是協(xié)會(huì)決定啟動(dòng)《建筑裝飾行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步中的地位和作用》的調(diào)研課題。
2001年，協(xié)會(huì)完成了一件大事，第一屆全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)舉辦，“這是張恩樹(shù)老會(huì)長(zhǎng)及前五屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我來(lái)了正好批下來(lái)了?！?/span>
“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”是經(jīng)中華人民共和國(guó)原建設(shè)部建辦〔2001〕38號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)建筑裝飾行業(yè)唯一的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)審工作采取由各省、市、自治區(qū)裝飾協(xié)會(huì)初評(píng)推薦，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)組織專家復(fù)查，由行業(yè)資深專家進(jìn)行評(píng)比的方法進(jìn)行，獲獎(jiǎng)工程的技術(shù)含量、社會(huì)效果都是最高的，代表了中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的最高成就。
2001年底，第一屆全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)在人民大會(huì)堂頒發(fā)。
2001年12月24日，《建筑裝飾業(yè)：充滿生機(jī)和活力—建筑裝飾行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用》一文在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》五版刊登，文章為那個(gè)歷史時(shí)期的建筑裝飾行業(yè)下了定義，并界定了內(nèi)涵和外延。
文中表示：“我國(guó)建筑裝飾業(yè)20年的發(fā)展歷程充分證明，建筑裝飾業(yè)是在社會(huì)分工專業(yè)化發(fā)展中崛起的一個(gè)煥發(fā)活力和生機(jī)的古老行業(yè)，它不僅為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位?！?/span>
同時(shí)，文章還發(fā)布了第一批關(guān)于中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析數(shù)據(jù)：企業(yè)總數(shù)達(dá)25萬(wàn)家左右，直接從業(yè)人員850萬(wàn)；2000年度總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元，我國(guó)行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上……2000年，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值為89404億元，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占比6%左右。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中處于中上水平，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)速度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了顯著貢獻(xiàn)。
這批數(shù)據(jù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料方面的空白，奠定了中國(guó)建筑裝飾行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要增長(zhǎng)點(diǎn)的不可動(dòng)搖的地位，為國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)和其他宏觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)了解行業(yè)發(fā)展情況，制定政策提供了參考依據(jù)；也使中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成為能夠獨(dú)立發(fā)布本行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)的行業(yè)協(xié)會(huì)之一。
最后，文章還發(fā)布了對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考，提出加快行業(yè)改組改制，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)行業(yè)交流，營(yíng)造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境、解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題等工作目標(biāo)，并提出了為會(huì)員企業(yè)提供高層次服務(wù)的舉措：為迎接國(guó)際國(guó)內(nèi)不斷變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，實(shí)施“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”戰(zhàn)略，推進(jìn)建筑裝飾國(guó)有企業(yè)改制，推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步。
《建筑裝飾業(yè)：充滿生機(jī)和活力—建筑裝飾行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用》一文在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》五版刊登
三、扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)2000年，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)擁有企業(yè)25萬(wàn)家左右，其中專業(yè)主營(yíng)建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)2萬(wàn)多家；兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近5萬(wàn)家；有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、但未有資質(zhì)，主要從事家庭裝飾小型工程的企業(yè)近18萬(wàn)家。規(guī)模分散，行業(yè)集中度低；法制、規(guī)范不健全，市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)作不規(guī)范，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)規(guī)模普遍偏小，2000年行業(yè)年總產(chǎn)值5500億元，頭部企業(yè)年產(chǎn)值3億元左右，占比約萬(wàn)分之五；行業(yè)誠(chéng)信度低，自律水平有待提高。當(dāng)時(shí)，在社會(huì)輿論中，與建筑裝飾企業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的是“民工隊(duì)”“包工頭”“偷工減料”“污染擾民”等負(fù)面詞匯。行業(yè)企業(yè)不大、不優(yōu)、不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)中國(guó)加入“WTO”后面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
為解決這些問(wèn)題，2001年11月，中裝協(xié)主辦的國(guó)有建筑裝飾企業(yè)改制的座談會(huì)召開(kāi)，為一大批國(guó)有建筑裝飾企業(yè)找到了進(jìn)一步解放生產(chǎn)力的方向；2002年，入世后建筑裝飾行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)召開(kāi)，系統(tǒng)地分析了未來(lái)這個(gè)行業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；2003年，全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技大會(huì)召開(kāi)，使全社會(huì)對(duì)裝飾行業(yè)的科技含量有了新的認(rèn)識(shí)；同年，第一屆中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)揭曉，使協(xié)會(huì)的扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略得到最有效實(shí)施。
“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)，得到了建筑裝飾行業(yè)和工程業(yè)主的廣泛認(rèn)可和高度信任，提升了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的品牌知名度，推動(dòng)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)大?！瘪R挺貴說(shuō)。
排名首屆中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一的是蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司，是一家民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌、業(yè)績(jī)、聲譽(yù)、融資能力，都是生存與發(fā)展必需的要素。
資本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，21世紀(jì)初，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，資本市場(chǎng)融資和資源配置功能逐步發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)和資產(chǎn)價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)，引領(lǐng)了企業(yè)制度變革，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)整合，上市公司日益成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。然而，當(dāng)時(shí)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)并沒(méi)有在證券市場(chǎng)上獲得與其產(chǎn)業(yè)規(guī)模相應(yīng)的地位。
一方面，這是由于中國(guó)裝飾企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，習(xí)慣采取漸進(jìn)式的發(fā)展模式，依靠企業(yè)資本的漸進(jìn)積累推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，缺少利用資本市場(chǎng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿的想法，更缺乏與資本合作的經(jīng)驗(yàn)；而較為充沛的現(xiàn)金流，也使得裝飾企業(yè)缺少引入投資的動(dòng)力。另一方面，由于我國(guó)的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是在特殊的歷史環(huán)境中萌芽并迅速發(fā)展壯大的一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的特征和本質(zhì)缺乏系統(tǒng)的理論研究，而國(guó)外的任何經(jīng)濟(jì)體都沒(méi)有同樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)供參考，從而造成了資本市場(chǎng)對(duì)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知困難。
金螳螂率先踏上了謀求上市的征程，并獲得了成功。2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司A股股票，在深圳證券交易所掛牌交易。其后，排名中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列的深圳洪濤、浙江亞廈、深圳廣田等相繼登陸深交所，并有良好的業(yè)績(jī)和亮麗的表現(xiàn)，A股市場(chǎng)形成了建筑裝飾板塊。
在扶持頭部企業(yè)的同時(shí)，協(xié)會(huì)也實(shí)施多重舉措規(guī)范市場(chǎng)行為。 2007年，全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱全國(guó)整規(guī)辦）和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系辦公室（簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委協(xié)會(huì)辦）批準(zhǔn)（整規(guī)辦發(fā)﹝2007﹞3號(hào)）并在其指導(dǎo)下，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)有序開(kāi)展了全國(guó)建筑裝飾行業(yè)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)。
產(chǎn)值和利潤(rùn)讓位于信用度，實(shí)行行業(yè)自律，是一個(gè)行業(yè)成熟與否的重要標(biāo)志。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)開(kāi)展行業(yè)信用評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)促建設(shè)、促規(guī)范、促發(fā)展，對(duì)會(huì)員企業(yè)的信用狀況做出科學(xué)公正的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用管理。并以協(xié)會(huì)的公信力為企業(yè)信譽(yù)背書(shū)，開(kāi)展行業(yè)信用服務(wù)，幫助誠(chéng)信企業(yè)發(fā)展壯大，從而增強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高行業(yè)自律水平，規(guī)范業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。
全國(guó)建筑裝飾行業(yè)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的三大行業(yè)品牌之一，活動(dòng)根據(jù)“方法簡(jiǎn)單有效，盡量減少企業(yè)負(fù)擔(dān)”的原則，初步建立并完善“年檢與復(fù)查、自報(bào)與抽查、單獨(dú)與共同、申訴與投訴”相結(jié)合的行業(yè)信用評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)服務(wù)管理制度，向業(yè)內(nèi)外提供更有價(jià)值的信用信息服務(wù)。
這些活動(dòng)和舉措只是協(xié)會(huì)為企業(yè)服務(wù)的典型代表。事實(shí)上，協(xié)會(huì)所做的所有工作，都是圍繞著這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，也因此得到了企業(yè)的信任。
協(xié)會(huì)的有力工作，極大地推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。會(huì)長(zhǎng)馬挺貴說(shuō)：“裝飾行業(yè)從2001年度的年產(chǎn)值5000億余元，發(fā)展到2010年度超過(guò)兩萬(wàn)億元，短短10年翻了兩番，這和政府和社會(huì)各方的支持、大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的改革等方方面面都有關(guān)系，但協(xié)會(huì)也為之付出了心血和汗水?！?/span>
四、面對(duì)百年未有之大變局，要有四個(gè)自信
2011年5月，馬挺貴卸任中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，退休十多年來(lái)，依然一直關(guān)心著中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的發(fā)展，關(guān)注著中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的跌宕起伏。
近年來(lái)，受國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，建筑裝飾行業(yè)遇到了發(fā)展的低潮。
“我們面臨的是百年未有的世界大變局，房地產(chǎn)業(yè)的低迷、大規(guī)模公建的減少，勢(shì)必造成建筑業(yè)、材料業(yè)生產(chǎn)、銷售的大規(guī)模減少，建筑裝飾行業(yè)再現(xiàn)過(guò)去的增長(zhǎng)速度是不可能的，行業(yè)面臨的是重新洗牌。”馬挺貴說(shuō)。
“一部分是退出市場(chǎng)，我估計(jì)是三分之一到二分之一；余下企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整：一是專業(yè)化，做專做精；二是打造產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)信息化、工業(yè)化?！?/span>
“盡管如此，我認(rèn)為我們要有四個(gè)自信。第一，我們中國(guó)依然是世界上最大規(guī)模的單一裝飾市場(chǎng)；第二，相信我們國(guó)家的各項(xiàng)政策和導(dǎo)向；第三，建筑裝飾行業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中，與人民生活息息相關(guān)的重要行業(yè)，我們有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，不說(shuō)增量市場(chǎng)，存量市場(chǎng)，每五到十年，都要做更新改造，這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)；最后是對(duì)我們自己的企業(yè)要有信心，在這一輪經(jīng)濟(jì)周期中存活下來(lái)的企業(yè)，一定具有別人沒(méi)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揮?！?/span>
“我們這個(gè)行業(yè)是資源永續(xù)、基業(yè)長(zhǎng)青的行業(yè)?！瘪R挺貴最后強(qiáng)調(diào)，“我們要堅(jiān)持四個(gè)自信，再創(chuàng)新輝煌?！?/span>
馬挺貴題詞
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